Kalkulation, Planung und Scheduling allein bieten noch keine Gewähr für reibungslose und effiziente Durchführung eines Stillstandes / Projektes. Hier muß ein weiters Instrument zum Einsatz kommen, das sogenante Controlling. Dieses Controlling bei Stillständen muß täglich aktuele Daten liefern, langfristige herkömmliche Steuerungssysteme versagen hierbei.
Wenn etwas nicht funktioniert, so müssen wir es rechtzeitig erkennen!
Wir verstehen unter Controlling die Möglichkeit, Abläufe zu steuern! Wir stellen dabei nicht fest, wo etwas versäumt wurde, sondern wollen herausfinden, wo, rechtzeitig, um Probleme zu vermeiden, eingegriffen werden muß. Hierbei geht es vordringlich um terminliche Interessen, jedoch auch für den örtlichen Bauleiter wird wertvolle Transparenz geboten.
Das Bild unten zeigt eine beispielhafte Ausgabe, je nach Erfordernis können schon mal durchaus 200 solcher Graphen täglich generiert werden. Sie, als Kunde brauchen sich jedoch nicht alle betrachten, sondern eigentlich nur die, welche Unregelmäßigkeiten aufweisen.
Wichtiger zu wissen, was funktioniert ist es, zu erkennen, was nicht planmäßig funktioniert!
